仓库和配送的整合是什么？快递仓库和仓储的整合有什么区别和优缺点？

首先，仓储配送一体化是为甲方提供仓储配送服务，即帮助甲方管理后端的物流供应链，解决仓储物流问题。

其次，快递的仓储配送一体化主要是一个基于干线物流或配送分拣物流的储运公司。通常，仓库执行简单的仓库管理操作，特别是当sku负责或操作困难时，效率和准确率可能会降低，特别是对于自动化和数字化程度低的仓库。面对巨大的促销，快递公司都需要人力。从东方撤退到西方是不可行的，更不用说其他地方了。

其次，物流成本的降低和效率的提高是相对的，这取决于仓储服务如何与仓储公司整合。首先，让我们谈谈物流成本的降低。由于干线物流和配送端的规模效应经过多年的运作已经明显，仓储配送一体化的整体成本降低，仓储自动化投资相对较低，因此价格相对较低。那么，效率的提高主要是物流效率的提高，因为快递公司就是这样做的。

，快递物流相当不错，但是面对电子商务的推广，快递公司在送货方面压力很大，这是不可避免的。因为订单生产的交货效率，仍然取决于仓库的交货效率。

物流外包现状

托运人通常将国内运输、仓储、国际运输、海关代理和货运代理外包出去。不太频繁的外包活动仍然是那些更具战略性和以客户为导向的活动。在科技继续在网上消费、消费者远离实体店的时代，第三方仓配，2019年第三方物流研究强调如何数字化供应链，并利用科学来跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、宾夕法尼亚州立大学、彭斯克物流公司和科恩费里创建并支持的报告中一些值得注意的发现。供应链决策中的主要问题和挑战是什么？这可以从两个不同的角度来回答:制造和分销货物和服务的公司(在本研究中称为托运人)和第三方物流供应商。托运人的九大问题依次是:基础设施；劳动力准备；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；法规/税收结构；安全/犯罪/腐败；高管级人才；和运输延误。第三方物流企业名单:劳动力准备就绪；基础设施；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；高管级人才；安全/犯罪/腐败；监管/税收结构；运输延误。消费者购买习惯的改变，包括商品和服务的现场和在线购买，需要比过去的零售模式更快的反应。托运人认识到敏捷性的必要性，但42%的受访者表示，他们在过去五年中没有做出必要的改变来提高敏捷性。然而，51%的参与者表示他们对新想法持开放态度，为第三方物流企业引入和实施创新创造了更多机会。消费者选择在家或办公室送货的主要抱怨之一是包裹丢失的频率更高。在供应链的后一英里——定义为向一个人的家庭或企业提供一揽子服务的后一步——有一个被低估的概念，第三方云仓，称为后一种代码。大多数托运人(71%)和第三方公司(72%)都意识到他们对关键零售商指标的影响，如消费者满意度和品牌忠诚度。然而，只有大约三分之一的受访者同意后一个问题，即公司已经做了足够多的工作来提高效率。

如何将仓储外包给第三方？

相比于选品、优化、推广等运营核心环节，仓储环节属于非核心环节，不仅会耗费较多的人力，还会增加整个运营的成本。如果能将仓储环节外包给第三方，委托第三方公司处理，必然能缩短整个运营流程。

那么卖家如何将仓储外包给第三方呢？具体如何操作呢？其实操作起来非常简单，首先找到一家仓储外包公司，签订合作关系。确定合作关系之后，便可以将货物派送至仓储外包公司进行存储、管理，整个流程基本就完成了。

1、寻找仓储外包公司

寻找方法有很多，可以通过网络查询、物流园寻找、朋友介绍。现在互联网非常发达，大家通过网络选择便可以。

2、确定合作关系

通过互联网，我们可以多选择几家进行对比，对比他们的服务内容、服务质量、资费标准等，何为第三方仓配一体化，从而选择一家比较靠谱的仓储外包公司合作。

合作关系确定之后，便可以安排货物派送至仓储外包公司。在派送前，要与物流专员做好沟通，确认货物的数量、商品信息以及运输司机的联系方式。确保货物抵达之后，外包公司的工作人员能第1时间判断货物，第三方仓，对货物进行入库操作。

3、根据订单安排物流

在完成合作、货物存储之后，后续的操作就非常简答的。等待买家下单，根据买家下单信息，在仓储外包公司的物流系统下单。仓储外包公司，会根据卖家下单的信息，对货物下架、分拣、打包以及贴单等操作。

由于货物的仓储与物流是在一个体系、一个地点操作，因此操心效率、发货效率相比以往，都会提升不少。货物操作完成之后，会安排司机将货物运往对应的航班，然后再派送至目的地。

何为第三方仓配一体化-货易储-第三方仓由货易储（武汉）供应链管理有限公司提供。货易储（武汉）供应链管理有限公司（www.hyc027.com）在仓储与配送这一领域倾注了诸多的热忱和热情，货易储一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。