商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如双十一的时候，商家自己的常备服务能力不足以满足短时间内的发货要求，会选择临时把仓配服务外包给第三方。又或者某个商家发展壮大时，发现自建仓储越来越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去则相对省心，自己轻装上阵，做好前端的营销工作，获取更多的订单。

  目前市场上各类仓配服务提供商多种多样。专注于电商行业的仓配服务提供商大致分三类：

  一类是从传统物流行业转型做电商仓配服务的，代表如中外运、中远、嘉里大通。这类服务商背后资金实力，有很强的背景。但传统仓配企业专注的是B2B领域，在B2C领域还需要精耕细作，武汉仓储外包，

实现商品由生产地到消费地的转移

但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上因管理不到位而造成的不必要的支出。

随着电子商务如火如荼的发展，越来越多大商家开始涌现，他们在订单规模、常备SKU规模以及供应商数量等方面与小商家有着天壤之别，而伴随着他们的成长，电商仓配外包服务也逐渐成熟起来。在合适的时机选择合适才仓配服务伙伴，非常考验商家的智慧。 目前市场上各类仓配服务提供商多种多样。专注于电商行业的仓配服务提供商大致分三类： 一类是从传统物流行业转型做电商仓配服务的，代表如中外运、中远、嘉里大通。这类服务商背后资金实力，有很强的背景。但传统仓配企业专注的是B2B领域，在B2C领域还需要精耕细作，尤其要加深对电商的理解。 二是某些电商意味比较浓的仓配服务商，代表如百世、网仓、、发网、五洲、贝宁等。这类服务商对电商理解非常深刻，仓内作业一开始就专注于B2C领域。但多数还没形成的分仓体系，无法为商家提供全1面系统的仓配服务。




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