从供应链的角度来看，物流过程是由一系列的“供给”和“需求”组成。当供给和需求的节奏不一致时，即出现生产的产品不能及时消费或者存在需求不能被满足时，需要建立产品的储备来满足后来的需求。

仓储行业是流通行业的重要子行业之一，转运仓配，储藏和保管商品就是主要业务形态。从供应链的角度来看，物流过程是由一系列的“供给”和“需求”组成。当供给和需求的节奏不一致时，即出现生产的产品不能及时消费或者存在需求不能被满足时，需要建立产品的储备来满足后来的需求。所以，仓储的出现是为了解决生产和需求在时间上的不一致。

由于仓储涉及到供应链的每个环节，决定了企业的商业模式和目标，所以仓储的设计在供应链中位于地位。仓储布局及其管理的内容包括三个部分：

1.仓储布局

仓储布局的设计在供应链设计中具有地位。仓储物流的研究是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多个环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在的误差会随着流通环节增加而增加，库存也就越来越偏离实际需求，带来保管成本和市场风险的提高。

所以库存的管理牵涉到供应链的每一个环节，包括供应商采购、制造、装配到分销；同时也牵涉到物流流程的设计、配送中心的建立和生产方式的选择。

衡量是否选择临时外包的标准主要是单量弹性，当瞬间单量超出日常单量5倍以上且超过2000单时，仓库可以选择是否临时外包给快递仓，解决自己弹性不足的问题。当然，这个数字也是个参考数字，商家还要结合自己的实际情况来选择。 而只有当订单波动幅度大且仓配管理难度与成本大幅上升时，商家才需要选择一个的外包仓库，提供全链路的物流服务。 活动类入仓业务可以解决商家爆发的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题。三通一达从两年前就开始涉足此类业务。在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚划算等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是SKU少，快进快出。两年前聚划算采用强制入仓的方式，商家所入的也大多数是此类仓库。

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